如今，微博、顫音、小紅書、bilibili這四大社交平臺已經(jīng)成為客戶獲取新聞的主要渠道。很多公司紛紛加盟，施展才華，為企業(yè)品牌藍(lán)v的成長開辟了道路。

相對于普通客戶的紅色V，甚至是知名人士認(rèn)證的橙色V，以組織架構(gòu)為主的藍(lán)色V對公司和企業(yè)品牌更有意義。它不僅是影響力大的象征，也是社會責(zé)任的代名詞，進(jìn)一步增加了品牌推廣價(jià)值。

近年來，隨著藍(lán)V家族的不斷壯大，企業(yè)品牌藍(lán)V的“尖子生”在各種平臺上層出不窮，如美甲、海爾、西茶、美團(tuán)等。通過藍(lán)V的布局，他們總結(jié)出了一套在風(fēng)格、更新頻率、互動形式上適合自己的做法，贏得了越來越多客戶的關(guān)注，讓流量安定下來。

那么，公司如何發(fā)展自己的品牌Blue V，充分發(fā)揮形象塑造、客戶數(shù)據(jù)觀察、市場建議/反饋收集、在線客戶獲取的作用，最大化品牌的營銷價(jià)值呢？玩企業(yè)品牌藍(lán)V，可以參考這些特色操作方法。

游戲1:企業(yè)品牌矩陣

過去，企業(yè)品牌藍(lán)V更官方、更嚴(yán)肅，現(xiàn)在，其角色逐漸多元化。企業(yè)品牌矩陣的發(fā)揮是基于企業(yè)品牌的不同產(chǎn)品或部門，建立自己的企業(yè)品牌藍(lán)V來吸引不同受眾的注意力。自成一體的企業(yè)品牌藍(lán)V在各大節(jié)點(diǎn)鏈接，多維度展現(xiàn)企業(yè)品牌的特征，從而擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響力。

典型例子:華為——“家族”營銷，多維度凸顯新產(chǎn)品特色

具體方法:借助微博平臺，華為建立了10多個(gè)藍(lán)V賬號，包括一般企業(yè)、數(shù)字3c、技術(shù)、售后服務(wù)，粉絲覆蓋總量8000萬。新p40產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，華為多個(gè)企業(yè)品牌Blue V為新品發(fā)聲，多維度結(jié)合相關(guān)話題展現(xiàn)p40優(yōu)勢，相關(guān)話題閱讀量達(dá)到14.8億。

游戲2:文本交互

在企業(yè)品牌Blue V賬號中添加人物，通過話題討論、產(chǎn)品反饋、與其他Blue V或代言人的互動，提升粉絲的活躍度和粘性。這樣不僅可以擺脫企業(yè)品牌藍(lán)V官方刻板的形象，還可以通過有趣的文字互動吸引越來越多的粉絲。

典型例子:愛茶——創(chuàng)造擬人形象，以各種形式互動

具體方法:以“茶-茶”的口吻與粉絲互動，結(jié)合新產(chǎn)品發(fā)布、節(jié)日營銷、開店等大節(jié)點(diǎn)，通過話題、參與、抽獎等形式與粉絲互動。隨著三次新產(chǎn)品推廣抽獎@ hi tea，hi tea把話題# hi tea又錯(cuò)付了#推到了熱點(diǎn)，閱讀量7.7億。

游戲三:打造營銷場景

這種玩法類似于“半命題作文”，是基于題目的二次創(chuàng)作，引誘人們發(fā)揮想象力，引發(fā)越來越多的互動。對于企業(yè)品牌藍(lán)V來說，如果話題發(fā)起時(shí)能邀請kol參與，相信會事半功倍。

典型例子:活體內(nèi)——話題、產(chǎn)品、抽獎“三管”

具體方法:在推廣節(jié)點(diǎn)，結(jié)合熱點(diǎn)或產(chǎn)品優(yōu)勢推出話題，設(shè)立相應(yīng)的競爭機(jī)制和獎項(xiàng)，以吸引和鼓勵(lì)客戶圍繞產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)造。Vivo s6和vivo ne35上市推廣使用這種形式，拋出#vivo s6的話題點(diǎn)亮黑夜點(diǎn)亮你# # vivo 3x城市漫游記錄#。

游戲4:快速響應(yīng)熱點(diǎn)

快速回應(yīng)社會熱點(diǎn)問題，通過發(fā)表意見和發(fā)布相關(guān)行動文本來彰顯自己的責(zé)任和責(zé)任，獲得越來越多的好評。

典型例子:支付寶——關(guān)注民生熱點(diǎn)，及時(shí)呼吁大眾

具體方法:疫情期間，捐贈物資，向醫(yī)護(hù)人員致敬，制定衛(wèi)生守則，幫助抗擊疫情；邀請薩貝寧做喚醒官，防止詐騙。

企業(yè)品牌Blue V有多種玩法，如假日營銷、在網(wǎng)絡(luò)名人中打造企業(yè)品牌等。，這需要公司去探索和嘗試為自己找到正確的方法。

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